c 從這一部分?jǐn)?shù)據(jù)來看，中小企業(yè)發(fā)展似乎是欣欣向榮，前景無限。然而，服務(wù)中小企業(yè)信息化十年的中企動力卻認(rèn)為，采用了網(wǎng)絡(luò)營銷的中小企業(yè)，仍然有大部分無法擺脫“短命”的桎梏，其核心問題就是中小企業(yè)雖然使用了網(wǎng)絡(luò)營銷的先進(jìn)手段，卻無法從中獲益，網(wǎng)絡(luò)“贏”銷之難，超出了中小企業(yè)的預(yù)期，甚至成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)累，使企業(yè)陷入絕地。要擺脫這種局面，要網(wǎng)絡(luò)“贏”銷，去基礎(chǔ)化勢在必行。
網(wǎng)絡(luò)營銷，營銷不“贏”銷
中企動力近期針對中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷用戶的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，近80%的用戶目前對網(wǎng)絡(luò)營銷的理解，仍然停滯在“網(wǎng)絡(luò)展示”的基礎(chǔ)層面，對網(wǎng)絡(luò)營銷沒有深入應(yīng)用和長期規(guī)劃。中企動力專家表示，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用發(fā)展趨勢是一個(gè)波段狀：第一階段為意識形態(tài)，即中小企業(yè)意識到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的作用，主動去進(jìn)行一些如建站、推廣方面的初級工作；第二階段為主動形態(tài)，中小企業(yè)開始主動去進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；第三階段為深度利用階段，中小企業(yè)開始更多的去發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用從而為自己帶來的更多利益。
而目前，我國的中小企業(yè)大多處于第一個(gè)階段，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的效果并不明顯。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)引來的網(wǎng)站訪客中有80%來一次就流失了，有15%的訪客訪問多次但沒有留下任何信息最后也成為流失訪客，有4%的訪客雖然留下信息但因?yàn)槿鄙僦鲃勇?lián)系的意識最終也未能形成交易，只有不到1%的訪客最終與企業(yè)完成了交易。目前國內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)的網(wǎng)站經(jīng)營者雖然都寄希望于搜索營銷帶來訪客流量，卻不知如何把自己網(wǎng)站的訪客流量轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)產(chǎn)品的銷量。這就導(dǎo)致了部分企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)無用，對網(wǎng)絡(luò)營銷持可有可無態(tài)度，甚至有很多企業(yè)在搭建了基礎(chǔ)產(chǎn)品展示網(wǎng)站后，迅速“遺忘”了這個(gè)網(wǎng)站，沒有更新和深度利用，也就造成了網(wǎng)絡(luò)營銷不“贏”銷。
絕地突圍，去基礎(chǔ)化勢不可逆
汕頭市峽山享樂電器廠自2003年起，就試探性開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷。創(chuàng)始人胡創(chuàng)林先生表示，雖然享樂電器很早就開始了網(wǎng)絡(luò)營銷，但曾經(jīng)有相當(dāng)長一段時(shí)間里，效果并不明顯。真正的改變是從與中企動力的合作開始，中企動力不僅為享樂電器提供了更適合其網(wǎng)絡(luò)營銷的數(shù)商Z+產(chǎn)品，同時(shí)，針對其企業(yè)發(fā)展特性制定了一系列網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案。幾年來，從域名注冊到網(wǎng)站建設(shè)，再到網(wǎng)絡(luò)推廣，享樂電器通過中企動力的專業(yè)服務(wù)，嘗到了網(wǎng)絡(luò)營銷的甜頭。
作為網(wǎng)絡(luò)營銷這一新興手段的獲益者，胡創(chuàng)林先生認(rèn)真地總結(jié)了其成功的經(jīng)驗(yàn)，要使網(wǎng)絡(luò)營銷“贏”銷，首先，中小企業(yè)要更新營銷觀念，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)意識，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷職能，采用合理的推廣策略。同時(shí)，從中小企業(yè)自身來看，需要進(jìn)一步壓縮企業(yè)運(yùn)營成本，這就要求中小企業(yè)將自身不擅長，但在信息化時(shí)代又是不可或缺的企業(yè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)流程，外包給中企動力這樣的實(shí)力雄厚經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營商，在更充分利用網(wǎng)絡(luò)這一渠道的同時(shí)，換取集中于核心業(yè)務(wù)的精力和策略實(shí)施效率。
對于此，中企動力結(jié)合自身十年與中小企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)，提出中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷要“贏”銷，關(guān)鍵要邁出“去基礎(chǔ)化”的步伐，削減與企業(yè)核心業(yè)務(wù)無關(guān)的若干基礎(chǔ)設(shè)施，這種設(shè)施是企業(yè)為應(yīng)對信息管理和信息時(shí)代不斷增設(shè)的冗余（比如企業(yè)網(wǎng)站、各種各樣的管理信息系統(tǒng)等等），這些被當(dāng)作企業(yè)所必須擁有和設(shè)立的“基礎(chǔ)設(shè)施”。中企動力相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中企動力服務(wù)的中小企業(yè)客戶，在這12月里，發(fā)展出現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。究其原因，中企動力客戶對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有相對較高的了解，抓住了絕地突圍的制勝法寶，實(shí)現(xiàn)一種大幅度削減基礎(chǔ)設(shè)施的過程，即“去基礎(chǔ)化”。
因此，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)“贏”銷其實(shí)并不難，簡單而言，中小企業(yè)首先要脫離“意識階段”的網(wǎng)絡(luò)假營銷狀態(tài)，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)營銷潛能，使之真正可以成為企業(yè)發(fā)展的助力手段，而不是形同雞肋的存在。同時(shí)，中小企業(yè)要認(rèn)清自身實(shí)力的局限性，將自己不擅長的信息管理基礎(chǔ)設(shè)施，交給如中企動力這樣的信息化運(yùn)營專家，一方面可以更好的利用網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)營銷手段，另一方面可以將更多財(cái)力精力放在企業(yè)發(fā)展上，在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的激烈市場競爭中，立于不敗之地，抓住并不斷擴(kuò)大自己的市場份額。中小企業(yè)作為中國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，只有自身找到解決問題的法寶才能告別“短命”，在信息化時(shí)代的大潮下，利用信息化等先進(jìn)的手段使自己利于不敗之地將成為越來越多中小企業(yè)的重要手段。
