編者按：“中共十六大提出要用信息化帶動工業(yè)化，這其中最艱巨的任務是推動中小企業(yè)的信息化，而中企動力挑選了一個最難的工作來做，需要對整個業(yè)務推廣過程進行大量的創(chuàng)新，又要針對中小企業(yè)開展創(chuàng)新上的創(chuàng)新，所以這個任務是非常艱巨的，在此要向中企動力致敬。”
——中國社科院財貿研究所所長裴長洪于2009年第二屆中國服務貿易大會
IT業(yè)總是會上演中國本土企業(yè)超越國際巨頭的驚喜一幕，例如淘寶網用了四年時間將C2C巨人易趣遠遠甩在了后面，中文搜索引擎百度以后來者居上的姿態(tài)完勝google。在不被大多數人所熟悉的IT服務外包領域，完成這一跨越、超過國際巨頭IBM占據中國市場份額頭把交椅的是一家叫做中企動力的信息化運營商。
有人說，中企動力一直用最土的方法推廣自己的產品，挨家挨戶的搞直銷；也有人說，中企動力正在用最潮的方式賺錢，以信息化運營引領行業(yè)的發(fā)展趨勢，而恰恰是這種帶有中國特色、土洋結合的思路造就了中企動力如今的成功。
近日，本報記者走進中企動力，與公司總經理陳丹女士展開對話。
中小企業(yè)信息化的拓荒者
中企動力科技股份有限公司成立于1999年，當時正值信息化浪潮開始在全球大放異彩。最初，很多信息化廠商和軟件服務商都主要面向大中型企業(yè)提供IT服務，而中小企業(yè)的信息化市場則基本是一片荒蕪。
“我們一進入這個領域（指IT服務外包）就將客戶群體鎖定為中小企業(yè)。”陳丹向記者這樣介紹中企動力的市場定位。
但是十年前，信息化的觸角并非像今天這般無處不在，當中企動力拿著域名、郵箱、網站等虛擬產品向中小企業(yè)進行推廣時，遭遇到了無法想象的瓶頸。“最初推廣的時候最困難，因為幾乎沒有人能聽懂你說什么。”陳丹回憶說。
曾經，中企動力的一個推廣策略是贈送給客戶三個郵箱免費試用，有的客戶以為是傳統(tǒng)郵政信箱，于是提出一個放在公司，一個放在家里，不需要第三個。這個片段，現(xiàn)在聽起來有些滑稽，卻可以想象在只有幾十個人的初創(chuàng)階段，中企動力打開局面是一種怎樣的艱辛。陳丹笑稱，他們一直是用最土的方法教育和培養(yǎng)中小企業(yè)的信息化服務市場。
她口中最土的方法就是中企動力現(xiàn)在的模式：本地化服務。
成立十年來，中企動力已在全國開設了70家直屬分公司，服務網絡覆蓋了全國主要和二三線城市。陳丹介紹，各地分公司主要有兩類工作人員：商務人員和服務人員，前者負責客戶拜訪以及開發(fā)新客戶，后者負責保留和發(fā)展長期忠誠客戶。同時，每個分公司必備的功能即培訓，通過面向潛在客戶的培訓，提出針對性建議。
在早期很多客戶幾乎沒有任何信息化知識基礎的時候，中企動力位于各地的分公司通過傳統(tǒng)的顧問式服務幫助他們做出了快速選擇。“相對復雜的產品不用這種方式沒辦法，為中小企業(yè)開展信息化服務，面對面、一對一地溝通很重要。”陳丹說。
十年來，中企動力共設計制作了20萬余個企業(yè)網站，有30余萬家企業(yè)用戶通過其提供的信息化解決方案獲益?；ヂ?lián)網數據中心（IDC）2007年的研究報告顯示，在當年的中國IT服務外包市場排名中，中企動力首次超越IBM位居第一。作為中國本土品牌，且客戶群體多為國內中小企業(yè)，中企動力的飛躍讓整個業(yè)界感到驚訝?？梢哉f，他們用“最土的方法”最準確地判斷出中小企業(yè)的需求所在，建立了一條中國特色的信息化之路。
“我的生意我做主”
陳丹認為，中小企業(yè)的壓力主要在生存上，因此要讓信息化服務成為它們的助理和工具，在能賺錢的同時還能省錢，那么成本低、風險可控、服務靈活就是其中不可或缺的因素。
相對而言，大型企業(yè)由于財力、技術和管理實力都比較雄厚，往往采取系統(tǒng)集成或自建信息化的方式。而中小企業(yè)則恰恰相反，一般規(guī)模較小，資源有限，甚至業(yè)務和組織結構都經常發(fā)生調整變化。如果完全復制國際巨頭IBM的服務方式，不僅與中小企業(yè)的資源不匹配，還使之風險系數陡增。
基于這些考慮，中企動力進行了“中國特色”式的創(chuàng)新，即以SaaS（軟件即服務）為基礎的信息化運營服務模式。陳丹介紹，這種類似于電信運營商的模式，搭建了一個能夠自主應用的信息化平臺，通過互聯(lián)網提供服務，其模塊化的結構不僅支持功能擴展和升級，還能夠確保中小企業(yè)按需選用，按使用付費。
陳丹認為，中小企業(yè)的另一種稱謂可叫做成長型企業(yè)，在目前的階段，他們最關心的問題是信息化運營能夠獲得哪些收益，為此，中企動力多年來將關注的重點鎖定為電子商務領域。“網站是信息化的入口，不僅僅具有對外展示的功能，還可以作為自主網絡營銷的平臺。”陳丹如是說，并結合中企動力的最新產品數商Z+講述了如何幫助中小企業(yè)實現(xiàn)“我的生意我做主”。
她介紹，通過數商Z+，客戶可以對網站訪客留下的信息進行深入分析，例如訪客從哪里來，在哪個頁面停留的時間比較長，對哪個產品感興趣。如果進行網絡推廣，客戶還能夠在后臺看到實施效果如何，預算如何分配更加合理。
最為與眾不同的是，基于中企動力強大的運營實力，在同樣的條件下，數商Z+的訪問速度非常之快，高峰訪問流量達20G/秒。這一點，對于大部分客戶群體身在海外的外貿企業(yè)來說，尤為重要。“盡管看不到，摸不著，但是客戶的客戶在訪問時卻能感受得到，也最能體現(xiàn)運營商的優(yōu)勢。”
數商Z+的底層架構平臺和功能模塊是統(tǒng)一的，而網站頁面則是各有千秋，這也是中企動力極力追求的目標。陳丹說，為中小企業(yè)服務，考驗的就是解決標準化和個性化矛盾的能力。“中小企業(yè)的市場很大，因為擁有龐大的用戶量，中小企業(yè)的市場又很難，因為每個都不同，需求很難統(tǒng)一。我們希望通過標準化和個性化的結合，讓用戶付出用桑塔納的價格感受奔馳的性能。”陳丹形容。
創(chuàng)新基因根植于中國文化
十年前，當中企動力選擇了信息化服務和中小企業(yè)的結合時，就注定了他們必然要走一條別人沒有走過的路，創(chuàng)新與其成長如影相隨。陳丹認為，無論是本地化服務，還是信息化運營，都是中企動力基于中小企業(yè)需求的深刻理解進行創(chuàng)新的結果。
那么，創(chuàng)新的源泉究竟從何而來？記者從中企動力與電影《孔子》的牽手中找到了答案。
2009年，中企動力斥資千萬贊助電影《孔子》，這次看似簡單的商業(yè)行為，實則蘊含了深刻的文化內涵。“孔子周游列國傳播他的思想，中企動力也在全國各地傳遞自己的信息化哲學。”陳丹如此解釋。在她看來，能夠投拍《孔子》本身就需要一種勇氣。“我們想到孔子的時候，往往不是一個人物，而是精神化的象征。多年來，中企動力一直從博大精深的儒家文化中汲取營養(yǎng)，秉承其開拓和堅持的精神。”
在拓荒耕耘的第一個十年，陳丹接觸了很多中小企業(yè)的掌門人，他們大多有著豐富的人生積累和堅定的生活信念。她認為，唯有尊重他們的文化，才能與之產生共鳴，從而深度覆蓋市場。
多年來根植于中國本土文化的發(fā)展歷程還讓陳丹認識到，IT服務外包跟很多傳統(tǒng)行業(yè)不同，就算是經驗豐富的“老資歷”公司也并非擁有絕對的優(yōu)勢。尤其是面對中小企業(yè)的市場，能否一如既往地堅持本土化策略，能否通過文化紐帶與之相銜接，才是取勝的關鍵，而這一點，本土企業(yè)并不遜色于跨國公司。陳丹很有信心，把中企動力打造成為能夠跟世界一流企業(yè)平分秋色的中國一流企業(yè)。
從零星的客戶發(fā)展到三十余萬追隨者，從默默無聞的小公司到連續(xù)五年位列中國IT外包服務市場本土第一名，如今的中企動力正在自信地眺望著未來的十年。2009年年底，中企動力對外發(fā)布了新十年戰(zhàn)略：即建成中國最大的實體IT服務網絡，本地化服務覆蓋全國300個城市。陳丹還表示，隨著中小企業(yè)信息化嗅覺的愈發(fā)敏銳，中企動力將不僅僅局限于提供營銷信息化服務，還將開始探索管理信息化的應用。“我們期待著市場成熟時，能夠有‘拳頭’產品推出，讓中小企業(yè)越來越省心、省事、省錢。”
記者手記
讓信息化成為一種智慧
沒見到陳丹女士之前，怎么也沒想到這家6000多人的IT服務公司的掌門人會是一位女性，而且非技術出身，但是這不影響她帶領中企動力成長為比肩世界巨人IBM的信息化運營專家。
擁有律師執(zhí)照的陳丹思路嚴謹而清晰，對于中企動力未來的方向十分明確。她說，方向模糊是這個行業(yè)面臨的最大問題，很多公司技術一流，卻由于找不到自己的位置，只能捧著金飯碗徒留遺憾。
在成長的第一個十年里，中企動力也曾經面臨過很多誘惑，有的同行靠網游發(fā)家、有的靠短信致富，還有的已經上市，但是中企動力卻一直堅守自己的領地，為廣大中小企業(yè)提供信息化基礎服務。談及一路走來的艱辛，陳丹和她的團隊總是感慨萬千。
未來，可以預見的困難依然很多，這也是他們每天都在思考的問題。盡管如此，陳丹坦言，中企動力也有幸運的一面。由于文化上的貫通，讓他們可以針對市場需求的變化做出快速響應，也因此有機會跟國際領先者站在同一起跑線上競爭。如果能夠抓住這個機遇，中企動力將書寫出一部令人嘆為觀止的本土企業(yè)成長史。
采訪中，陳丹的一個觀點讓記者印象深刻。她認為，信息化不單單是技術或系統(tǒng)的問題，而是在于管理和運營，這也更能展現(xiàn)出企業(yè)的智慧所在。她還告訴記者，中國的企業(yè)要騰飛，走信息化道路是必然選擇，中企動力希望能夠幫助越來越多的中小企業(yè)“智慧”成長。
